افزایش بهره وری تولید به چه ترتیبی به بهترین شکل انجام می شود؟ اگر از هر نوع خط تولیدی استفاده می کنید، بهبود کارایی تولید در اولویت اول است. موفقیت سازمان و خط تولید شما بستگی به نحوه مدیریت خطوط مونتاژ شما دارد.
اما چه چیزی خطوط مونتاژ را کارآمد می کند؟ نکات ارائه شده در این مقاله به شما کمک می کند تا حداکثر بهره وری خود را در تولید افزایش دهید.
افزایش بهره وری تولید
۱. داده ها و شاخص های بخش تولید خود را کنترل کنید.
اشتباهات خط تولید شما می تواند آثار فاجعه باری داشته باشد. مدیریت داده‌ها و شاخص های کلیدی عملکرد در بخش تولید، به شما کمک می کند خط تولید و یا مونتاژ خود را به طور شبانه روزی به درستی و کارآمد نگه دارید.
شرکت های موفق تولیدی با استفاده از تکنولوژی و هوش مصنوعی (AI) و داده های بزرگ برای بهبود تولید خود استفاده می کنند و این نتیجه ای فوق العاده به همراه دارد.
پذیرش هوش مصنوعی با خط تولید به شما امکان نظارت لحظه ای را می دهد. این کار عیب یابی شما را بهینه می کند و به شما امکان می دهد تا مهلت ها و تاریخ تحویل را مشخص کنید. همچنین می توانید از هوش مصنوعی برای تقویت مراقبت و نگهداری ماشین آلات خود استفاده کنید.
سازمان ها حتی شروع به استفاده از الگوریتم های AI منبع باز برای طراحی محصولات جدید در زمان واقعی کرده اند. وقتی از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی استفاده می کنید، امکانات بی پایان مقابل شما قرار خواهند گرفت.
۲. مراقب تجهیزات خود باشید و زمان خرابی را کاهش دهید
بر اساس مطالعات انجام شده، توقف های برنامه ریزی نشده در برخی موارد می تواند برای واحدهای تولیدی، در هر ساعت کاری بسیار هزینه داشته باشد.
مراقبت از ماشین آلات به شما کمک می کند تا احتمال خرابی را کاهش دهید. گزارش نگهداری و تعمیرات تجهیزات را حفظ کنید و هر زمان که لازم بود برنامه های نگهداری و تعمیرات را بهتر کنید. داشتن یک برنامه تعمیر و نگهداری پیش گیرانه با کیفیت به شما کمک می کند تا این مسائل را قبل از مشکل ساز شدن حل کنید.
فن آوری خود را تقویت کنید و از نرم افزار مربوطه به عنوان سرویس (SaaS)، سخت افزار به عنوان سرویس (HaaS) و سایر اشکال فن آوری استفاده کنید. استقبال از فن آوری نه تنها برای تولید شما بلکه برای آینده تجاری شما نیز ضروری است.
۳. هر گونه تنگنا یا عقب ماندگی را مشخص کنید
تنگناهای کنترل نشده، زنگ خطر هر فرآیند تولید است. مشکلات گلوگاه را شناسایی کرده و در اسرع وقت آن ها را برطرف کنید.
تنگناهای خود را شناسایی و اولویت بندی کرده و دلایل آنها را که مثلا ناشی از کارگران، ماشین آلات، تکنیک ها و … را مشخص کنید و در برطرف کردن آنها اهتمام ورزید.
۴. اهداف خود را ترسیم کرده و کار گروهی را بهبود بخشید
همانطور که در ضرب المثل قدیمی آمده است، کار گروهی باعث می شود که رویاها به نتیجه برسند. اهدافی را برای تولید خود در نظر بگیرید. وقتی معیارها را تعیین می کنید، می توانید فرآیندهای خود را برای برآوردن آن ها سازماندهی کنید.
صرف نظر از اینکه چه اهدافی را تعیین کرده اید، اقدامات درست در مورد آن ها تیم شما را درگیر و سازنده نگه می دارد.
۵. در صورت امکان از اتوماسیون استفاده کنید
در حال حاضر اتوماسیون در صنعت تولید پادشاه است.
پیاده سازی اتوماسیون تولید، نیروی کار شما را کاهش می دهد و در عین حال بهره وری شما را بهبود می بخشد. شما می توانید هزینه های تولید را کاهش داده و به صورت شبانه روزی فعالیت کنید. این سطح از نوآوری می تواند راندمان تولید شما را بدون توجه به صنعتی که در آن هستید به شدت افزایش دهد.
بهبود بهره وری تولید در همه سطوح
با رعایت این نکات می توانید کارایی تولید خود را به طور کامل ارتقاء دهید. با رعایت نکات بالا کار تولیدی شما به اوج جدیدی می رسد و در نهایت سودآوری شما به شکلی متفاوت تضمین خواهد شد.
گروه مشاوران مدیریت غزال، خدمات منحصربفردی را در حوزه تولید ناب به شرکت های بزرگ تولیدی ارائه می دهد بگونه ای که توان تولید و بخش برنامه ریزی تولید در این شرکت ها، به شکل قابل توجه ای افزایش می یابد. پیشنهاد می کنیم خدمات این گروه مشاوره در حوزه تولید ناب را دنبال کنید.
