گروه مشاوران مدیریت و فناوری غزال
اگر اهداف شفاف و دقیقی برای سازمان تان ترسیم نکرده اید، یا برنامه ای برای رسیدن به آن اهداف ندارید و یا اینکه نمی توانید برنامه هایی که اهداف کسب و کارتان را محقق می کنند، طرح ریزی و اجرا کنید، شما نیازمند یک برنامه ریزی دقیق استراتژیک و همچنین دستورالعمل های اجرایی برای سازمان تان هستید.
استراتژی، تصمیم گیری آگاهانه در مورد بایدها و نبایدهای جهت و مسیر حرکت سازمان و همچنین، اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف کلیدی کسب و کار است. داشتن استراتژی، ضمن اینکه تاب آوری بالای سازمان را تضمین می کند، انطباق در برابر تغییرات محیطی و جهت اصلی حرکت سازمان را نیز تعیین می کند.
ما در گروه مشاوران مدیریت و فناوری غزال، در خلق استراتژی سازمان شما و اجرای دقیق آن استراتژی تا حصول به نتیجه نهایی، در کنارتان هستیم.
- اهداف کلیدی سازمان مشخص نیست و یا ترسیم نشده و شفاف نیست. اینگونه سازمان ها اغلب، اهداف شان صرفا برای مدیر ارشد سازمان شفاف است.
- وضع (شرایط) موجود سازمان یا نقاط ضعف و قوت سازمان بطور دقیق مشخص نیست و سازمان دچار دوبینی در شناخت وضع موجود خود است.
- برنامه های سازمان برای تحقق اهداف، همواره با سعی و خطا روبروست و تمرکزی بر روی اهداف کلیدی وجود ندارد.
- عدم تمرکز و انجام فعالیت های بی برنامه و عدم تمرکز، باعث می شود که هزینه های هنگفتی در سازمان تلف شود.
- شرایط محیطی بیرون (بازار) بشدت بر روی فعالیت های سازمان تاثیر گذار است و باعث انحراف زیاد در مسیر تحقق اهداف می شود.
- نبود یک برنامه استراتژیک سازمانی مدون، به شدت باعث کاهش تعلق سازمانی و افزایش فرسودگی شغلی در کارکنان می شود و هزینه های گزافی از خروج مستمر کارکنان بر سازمان تحمیل می شود.
- سازمان دچار روزمرگی است و توسعه آن با چالش های زیادی روبروست.
- اهداف کلیدی سازمان آن ها بطور شفاف مشخص شده است و تمام لایه های سازمان در جهت تحقق اهداف، فعالیت می کنند.
- سازمان از تمرکز بالایی برخوردار است.
- منابع انسانی، هدفمند و کارایی بالا دارند.
- سازمان نسبت به تغییرات محیطی بسیار انعطاف پذیر است تا جایی که از بسیاری از تهدیدها به عنوان فرصت، بهره برداری می کند.
- سازمان کمتر دچار سردرگمی در انجام فعالیت های خود می شود.
- مدیران امکان تصمیم گیری شفاف و موثر خواهند داشت.
گروه مشاوران توسعه مدیریت و فناوری غزال با رویکردهای اختصاصی خود متناسب با شرایط منحصر به فرد هر سازمان و تجربه گسترده در حوزه های مختلف کسب و کار در ایران، همراه با تکنیک های تحلیلی موثر، در طرح ریزی برنامه ریزی استراتژیک شما را همراهی می کند. رویکرد غزال در برنامه ریزی استراتژیک، همسویی استراتژی ها، رضایت سهامداران، فرایندهای عملیاتی، منابع مالی و انسانی سازمان، برای تحقق موفقیت پایدار در سازمان است. ما به شما برای تبدیل شدن به یک شرکت عالی و پیشرو در خلق ارزش برای مشتریان و سهامداران تان در کنار شما هستیم.
استراتژی شرکت های بزرگ و هلدینگ
اطمینان از اینکه کل سبد کسب و کار از مجموع بخشهای تشکیل دهنده آن مثل ، چشم انداز شفاف شرکتی ، رویکرد سرپرستی پایدار ، تخصیص سرمایه هوشمند و داستان جذاب سرمایه گذاران با ارزشتر و مهمتر می باشد.
استراتژی سرپرستی و ساختار هلدینگ
در این خدمت، ساختار سازمانی هلدینگ‌ها، طراحی رابطه ستاد هلدینگ با شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه و سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره کارآمدتر و بهینه تر مجموعه‌ها تعیین می‌شود.
استراتژی واحد کسب و کار
رسیدن به رشد ارزش آفرین نه تنها به درک دقیق اینکه چگونه پایه های رقابت در حال تغییر است، نیاز دارد بلکه به خلاقیت برای تصور مسیر منحصر به فرد سازمان برای پیروزی - و منابع و انضباط برای تحقق چشم انداز شما نیاز دارد.
