راهکار جامع SSM برای سازمان هایی است که تمایل به رشد پایدار دارند (یا دارای پتانسیل رشد هستند) و نیاز به زیرساخت های مدیریتی دارند تا توسعه خود را مدیریت کرده و بالاترین بهره وری را در سازمان رقم بزنند.

راهکار جامع SSM در هر شرایط اقتصادی قابل پیاده سازی است و اتفاقا در شرایط اقتصادی فعلی کشور با توجه به اینکه می تواند تفاوت های عمیقی را با رقبا ایجاد کرده و رضایت مشتریان را افزایش دهد بسیار برای کسب و کارهای در حال رشد کارایی دارد.

برای طراحی این راهکار علاوه بر استفاده از تجربیات موفق در ایران و دنیا، ۳ سال کار کارشناسی و تحقیقاتی انجام شده است. نتایج اجرای این راهکار در کسب و کارهایی که با جدیت آن را بکارگرفته اند بسیار مثبت و تاثیرگذار بوده است. اما ممکن است در بعضی از سازمان ها جواب ندهد به این دلیل که مدیر ارشد سازمان از اجرای این راهکار، ۱۰۰٪ حمایت نکند. توجه داشته باشید که درصورت عدم حمایت مدیر ارشد سازمان، بی شک این پروژه با شکست مواجه خواهد شد.

خیر به هیچ وجه اینگونه نیست. طراحی، پیاده سازی و استقرار این راهکار در سازمان، کاری است که نیاز به تلاش، تمرکز و همکاری مستمر تیم مشاور و مدیران کسب و کار دارد و پیاده سازی و استقرار آن نیاز به همدلی و حمایت ۱۰۰٪ مدیران ارشد سازمان می باشد. توجه داشته باشید که این پروژه، یک پروژه تحول سازمانی است و اجرای آن نیاز به همکاری عمیق دارد.

خیر، این راهکار، یک سیستم نرم افزاری نیست بلکه یک راهکار جامع مدیریتی است که از تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمان شروع شده و با طراحی و پیاده سازی فرایندها و عملیات، ساختار سازمانی، توسعه منابع انسانی، استخراج شاخص های کلیدی عملکرد و راه اندازی داشبورد مدیریتی ادامه می یابد.

خیر امکان پذیر نیست. به این دلیل که در طراحی و پیاده سازی این راهکار جامع، حداقل ۵ تیم مشاوره مدیریت، اعم از مشاور برنامه ریزی استراتژیک، مشاور فرایند و … فعالیت می کند که هر کدام حداقل دو دهه سابقه کار در حوزه های تخصصی خود را دارند و یادگیری همه این تخصص ها در مدت زمان کوتاه برای شما میسر نیست. اما همراهی و یادگیری شما در طول پروژه SSM کسب و کار خودتان، شما را به یک مدیر کلاس جهانی تبدیل می کند که می توانید از آن به بعد کسب و کارهای دیگری را به همین شیوه راهبری و موفق نمایید.

خیر. راهکار جامع سازمانی مدیریت هوشمند استراتژیک با نگرش ۳۶۰ درجه یا SSM راهکار اختصاصی شرکت مشاوره مدیریت غزال در ایران و جهان است و مشابه ندارد. این راهکار بر اساس ۳ سال تحقیق و توسعه و مدل سازی در دپارتمان تحقیق و توسعه شرکت مشاوره مدیریت غزال، طراحی شده است.

غزال اولین و تنها شرکت مشاوره مدیریت فول سرویس در ایران است و این راهکار جامع، راهکار اختصاصی این شرکت می باشد که طی ۳ سال کار مطالعاتی و سال ها تجربه عملیاتی، توانسته است این مدل را توسعه دهد.

پس از انجام مراحل اولیه مذاکره، مدیرانی که از این راهکار استفاده کرده اند و نتیجه گرفته اند را به شما معرفی می کنیم تا خودتان از نزدیک با دستاوردهای آن ها آشنا شوید.

شما می بایست فرم درخواست مشاوره را در همین صفحه و یا از طریق منوی اصلی وب سایت، پر کرده تا کارشناسان ما با شما تماس بگیرند و شما را راهنمایی کنند.

اگر تمایل دارید کسب و کارتان دارای رشد پایدار باشد اما در بخش های مختلف کسب و کار دچار عدم توازن و مشکلاتی هستید و ساختار مدیریتی و بنگاه داری موثری وجود ندارد، سازمان شما دقیقاً همان کسب و کاری است که به راهکار جامع SSM نیازمند است.

با توجه به اینکه راهکار جامع SSM در مدت ۶ ماه در یک سازمان پیاده سازی می شود، لذا مبلغ سرمایه گذاری آن نیز در طی شش ماه از کارفرما دریافت می شود و با پیشرفت در هر فاز، صورتحساب مربوطه صادر می گردد.

خیر به هیچ وجه اینگونه نیست. با توجه به اندازه و بلوغ سازمانی هر کسب و کار، میزان قیمت تغییر خواهد کرد. حتی دو شرکت رقیب که در یک صنعت فعالیت می کنند هم قیمت یکسان پرداخت نخواهند کرد.

بله غزال خدمات پشتیبانی دارد. پس از پیاده سازی راهکار جامع SSM شما ۶ ماه پشتیبانی رایگان دریافت خواهید کرد.

خیر پیش نیازی لازم نیست. پس از مرحله عارضه یابی، نقشه راه این راهکار اختصاصی به شما تحویل داده خواهد شد و مراحل انجام کار و هر پیش نیازی در صورت لزوم، به شما اعلام خواهد شد.

طراحی و استقرار راهکار جامع SSM بطور میانگین ۸ ماه زمان نیاز دارد و ۶ ماه پس از آن هم پشتیبانی رایگان دریافت خواهید کرد.

نرم افزار جامع ERP یا برنامه ریزی منابع سازمان، یک سیستم نرم افزاری ماژولار با هدف یکپارچه‌سازی و جاری سازی فرایندهای اصلی کسب‌و‌کارها در یک سیستم نرم افزاری جامع است. آمارهای رسمی نشان می دهد که بیش از ۸۰% سازمان هایی که به سمت ERP رفته اند علی رغم صرف منابع و هزینه های بسیار گزاف در پیاده سازی و بکارگیری این ابزار با شکست مواجه شده اند. اغلب این شکست ها به دلیل نبود بلوغ سازمانی لازم در بکارگیری صحیح این ابزار بوده است. داشتن بلوغ سازمانی لازم برای بکارگیری موفق ERP به این معناست که سازمان می بایست قبل از پیاده سازی ERP یکسری اقدامات پایه ای را انجام داده باشد. به عبارت دیگر ERP می بایست بر یک بستر یا فونداسیون مناسب بنا گردد. اقداماتی که در سیستم مدیریت هوشمند استراتژیک یا SSM انجام می شود در حقیقت همان بستر و فونداسیون لازمیست که سازمان را آماده بکارگیری موفق ERP می کند. پس به زبان ساده مراحل ۷ گانه SSM پیش نیاز ضروریه ERP در هر سازمانی می باشد.

برای دریافت همه سئوالات خود می توانید فرم مشاوره را پر کنید تا همکاران ما با شما تماس بگیرند.