مشاوره مدیریت و تحول کسب و کار، اصلی ترین ماموریت غزال است که با بهره گیری از بهترین و با تجربه ترین مشاوران مدیریت و فناوری، مجموعه جامع و کاملی از خدمات گسترده و بروز مشاور مدیریت را به رهبران و مدیران ارشد سازمان ها و کسب و کارهای ایرانی ارائه می دهد.
سازمان مجموعه ای پیچیده و یکپارچه است که تمام اجزاء آن برای رسیدن به یک هدف یکسان، با هم کار می کنند. بنابراین برای حل مسائل کسب و کار و تحول آن، می بایست از زوایای مختلف آن را مورد بررسی قرار داد.
ما در غزال، برای چیره شدن بر مسائل پیچیده سازمان شما و بهره برداری از فرصت های پیش رو، در کنار شما هستیم و در عمل، کمک می کنیم که کسب و کار خود را متحول کنید.
گروه مشاوران مدیریت و فناوری غزال، اولین و تنها شرکت مشاوره مدیریت تمام خدمت (Full Service) در ایران، با بهره گیری از متخصصان و مشاوران ارشد خود، مجموعه جامع و کاملی از خدمات مشاوره مدیریت را به مدیران صنایع، سازمان ها و کسب و کارها ارائه می دهد.
چرا غزال یک انتخاب ویژه و منحصربفرد برای سازمان هاست؟
گروه مشاوران مدیریت و فناوری غزال، اولین و تنها شرکتی است که با ایده (Business Model) یک سازمان بزرگ (Big Consulting Firm) مشاوره مدیریت تمام خدمت (Full Service)، در ایران شروع به کار کرد.
یکی دیگر از ویژگیهایی که این گروه را نسبت به سایر فعالان حوزه مشاوره مدیریت در ایران، منحصربفرد میکند، ابداع و نوآوری در خلق راهکار جامع تحول سازمانی “مدیریت هوشمند استراتژیک با رویکرد ۳۶۰ درجه” (Strategic Smart Management) که به اختصار SSM نامیده میشود، است. این راهکار جامع، به سازمانها و مدیران کمک میکند که به بالاترین سطح عملکرد خود برسند.
ما به رهبران و مدیران ارشد کسب و کارها و سازمان ها کمک میکنیم تا برای چیره شدن بر مسائل پیچیده سازمانشان، تصمیمات درست و به موقع بگیرند و از فرصتهای پیشرو، بالاترین بهره را ببرند.
راهکار جامع تحول سازمانی مدیریت هوشمند استراتژیک با رویکرد ۳۶۰ درجه (Strategic Smart Management) که به اختصار SSM نامیده می شود، به سازمان ها و مدیران کمک می کند که به بالاترین سطح عملکرد خود برسند. این ابزار و یا راهکار جامع تحول سازمانی، پیاده سازی مدل مفهومی ۴ مرحله ای مدیریت در بالاترین سطح عملکرد را تضمین می کند.
راهکار جامع تحول سازمانی SSM، یک چارچوب و یک فریم ورک اجرایی برای مدل ۴ مرحله ای مدیریت در بالاترین سطح عملکرد می باشد که دارای ۷ عنصر است.
در این بخش هر روز مطلب جدید درج میشود و شما را با جدیدترین ایدهها در حوزه مدیریت، رهبری، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرآیند، مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت بازاریابی، مدیریت پروژه، مدیریت دانش و سایر موضوعات و مسائل مدیریتی آشنا میکنیم.
برخی از مشتریان ما
مشاوره مدیریت بر روی حل مسائل مدیریتی سازمان، برای رسیدن به عملکردی بالاتر و همچنین تحقق اهداف استراتژیک (مشاوره مدیریت استراتژیک) آن تمرکز دارد. مشاور مدیریت، برای حل مسائل پیچیده مدیریتی، گرفتن مهمترین تصمیمات، ایجاد ارزش، به حداکثر رساندن بهرهوری و رشد، و همچنین بهبود عملکرد کسب و کار و ثبات و پایداری کسب و کار، به سازمان ها، کمک میکند. مشاوران مدیریت از دانش و مهارتهای تخصصی خود برای ارائه مشاوره و انتقال تجربه عینی استفاده میکنند تا به سازمانها کمک کنند که مهارتهای مدیریتی خود را، که یا فاقد آن هستند و یا در آن ها به بلوغ لازم و کافی نرسیده اند، توسعه دهند.
مشاور مدیریت خبره، باید در مرحله نخست، به مسائل و چالشهایی که مدیریت و یا مدیران سازمان با آن روبرو هستند، توجه داشته باشد. سپس با بررسی ارکان اساسی، و همچنین زوایای پیدا و پنهان کسب و کار، فرآیند عارضه یابی را اجرا کرده و به ارائه راه حل بپردازد.
- مدیریت استراتژیک
- مدیریت منابع انسانی
- طراحی ساختار سازمان
- توانمندسازی کارکنان و مدیریت ارزیابی عملکرد
- طراحی و پیاده سازی سیستم جبران خدمت
- تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل، شایستگی و شرایط احراز شغل
- فرآیند جذب و استخدام
- مدیریت تجربه مشتری
- مدیریت بازاریابی و برند
- مدیریت فرآیندها
- مدیریت دانش
- مدیریت مالی
- مدیریت فناوری ارتباطات و اطلاعات
- مدیریت پروژه
- مدیریت کیفیت
- ارزیابی و مدیریت عملکرد
- فهم و درک درست مسئله ای که سازمان با آن روبروست
- تحقیق و درک درست از عملکرد فعلی کسب و کار
- تجزیه و تحلیل روش های رهبری و مدیریت در سازمان
- مصاحبه و گفتگو با کارکنان، تیم های مدیریت (مدیرعامل و سایر مدیران ارشد و میانی)، سهامداران و اعضاء هیئت مدیره
- ایجاد گروه تمرکز (Focus Group) با هدف شناسایی و تجزیه و تحلیل مسائل سازمان
- ارائه راه حل های پیشنهادی برای رفع مشکل سازمان
- همراهی در اجرا و پیاده سازی راه حل های ارائه شده
- اطمینان از اینکه سازمان، درک دقیق و جامعی از راه حل ارائه شده پیدا کرده و با آن تطبیق یافته
- تسهیل یادگیری مشتری و یا آموزش دادن به مشتریان به منظور رویارویی با مشکلات مشابه
- حفظ ارتباط مستمر و دائم با مشتریان جهت اطمینان از بهبود عملکرد سازمان