مشخص کردن مسیری برای پیروزی در بازی امروز و فردا
اگر استراتژی شرکت در مورد تعیین تخصیص بهینه سرمایه در مجموعه ای از واحدهای کسب و کار استراتژیک باشد، نقش استراتژی کسب و کار استقرار این سرمایه برای رشد ، تولید ارزش و ایجاد مزیت رقابتی پایدار است به عبارت دیگر، انجام کارها در کسب و کار به موثرترین روش ممکن است.
اما تعیین استراتژی مناسب واحد کسب و کار چیزی ثابت نیست و باید این رویکرد دائماً تازه شود. یک کسب و کار تنها در شرایطی رونق می گیرد که بتواند نیازهای متغیر مشتریان خود را به طور کامل تر و با سود بیشتری نسبت به رقبا برآورده کنند. امروزه ، با وجود دگرگونی دیجیتالی ، ژئوپلیتیک و مرزهای صنعتی رنگ باخته، فرضیه های دیرینه را به چالش می کشد ، این نیازها سریعتر از همیشه در حال تغییر هستند. این واقعیت را اضافه می کنیم که محیط های مختلف استراتژیک خواستار انواع مختلف استراتژی های کسب و کار هستند.
استراتژی واحد کسب و کار کدام مسائل سازمان شما را حل می کند؟
- چگونه تغییرات در فناوری، اقتصاد، اولویت های مشتری، مزیت رقابتی و رویدادهای بین المللی می تواند بر سازمان شما تأثیر بگذارد؟
- ما کجا و با کدام مدل های کسب و کار بیشترین امکان پیروزی را در آینده داریم؟
- چگونه سازمان می تواند از فرصت های رشد و مزیت رقابتی استفاده کند؟
- اهداف مناسب سودآوری و رشد برای کسب و کار سازمان کدامند؟
- چه اقداماتی برای تحقق اهداف و سودآوری مورد نظر باید انجام دهیم؟
- چگونه سازمان می تواند با تحولات دیجیتال بهتر سازگار شود؟
- آیا سازمان می تواند از یک استراتژی خرید و ادغام به عنوان تسریع کننده برای دستیابی به اهداف سودآور رشد استفاده کند؟
- چه موقع استراتژی واگذاری بهترین گزینه سازمان است؟
- چگونه می توان نقدینگی را ایجاد و امنیت آن را تأمین کرد تا تأثیر اخلال در امور مالی و عملیاتی مدیریت شود؟
- چگونه می توان در جذب سرمایه برنده شد؟
شرکت ها اغلب با فرایندهای مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی خود دست و پنجه نرم می کنند. تطبیق یافتن با فشار برای بازده کوتاه مدت همراه با اهداف استراتژیک بلند مدت می تواند چالش برانگیز باشد و ایجاد توانایی های لازم برای اجرای استراتژی ها دشوار است. ما به شرکت ها کمک می کنیم تا فرایندهای توسعه و اجرای استراتژی خود را تقویت کنند ، تصمیمات بهتری بگیرند و سپس براساس آنها عمل کنند. ما می توانیم به مشتریان در زمینه حل مسایل خاص کمک کرده و رویکرد کاملاً جدیدی برای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک طراحی کنیم.
گروه مشاوران توسعه مدیریت و فناوری غزال با تمرکز بر سه مورد زیر، به سازمان ها کمک می کند تا استراتژی های کسب و کار برنده را ترسیم کنند.
اولویت ها و گزینه های مشتریان برجسته چگونه تغییر می کنند؟ حوزه های سودآور امروز کجا هستند و چگونه ممکن است تکامل یافته یا دگرگون شوند؟ رقبا ، چه سنتی و چه نوظهور ، چقدر در پاسخگویی به مشتریان قدرتمند هستند؟ کدام ترکیب انتخاب در مورد مکان بازی – توسط مشتریان ، بازارها و سرمایه گذاری ها – بیشترین پتانسیل را برای ایجاد ارزش نسبت به رقبا دارد؟
آیا امکان پیروزی یک واحد کسب و کار بر اساس عواملی مانند هزینه، قابلیت ها، مالکیت معنوی، دسترسی منحصر به فرد به داده ها و موقعیت در یک اکوسیستم است؟ آیا برای دستیابی به دارایی ها یا قابلیت های جدید که برای مزیت آینده ضروری است، اقدامات کلیدی مورد نیاز است؟
بهترین راه برای ایجاد همسویی حول محور استراتژی چیست؟ تعیین و برقراری ارتباط اهداف؟ ایجاد حلقه های بازخورد بازار که یادگیری و انطباق سریع را امکان پذیر کرده و در عین حال از دقت برنامه ریزی در اجرا اطمینان حاصل می کند؟
- تعریف استراتژی درست جهت و مسیر حرکت
- قرار دادن مقدار مناسب نیروی لازم در پشت استراتژی برای اطمینان از موفقیت آن
- پایش، کنترل و بازیابی مداوم برنامه استراتژیک