هدف اصلی مشاوره مدیریت برنامه ریزی؛ تجزیه و تحلیل عملکرد سازمان است تا درک شود که چه چیزی درست است و چه چیزی درست نیست!
عملکرد مشاوره مدیریت برنامه ریزی
برای درک بهتر عملکرد مشاوره مدیریت برنامه ریزی به موارد زیر توجه کنید:
۱- کمک می‌کند تا برنامه ریزی کنید
کارکرد مشاوره مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک این نیست که برنامه سازمانی شما را بخواند و سپس اجرایی بودن آن را بررسی کند. وظیفه اصلی این نوع مشاوره، مدیریت برنامه ریزی اهداف سازمانی است. این مهم سازمان را تجزیه و تحلیل می‌کند تا بتواند سازمان را در مسیر تصمیمات تجاری هوشمندی راهنمایی کند.
۲- روند را تسهیل می‌بخشد
وقتی مشاوران مدیریت برنامه ریزی استراتژیک وارد کار می‌شوند، همۀ مواردی که با سازمان شما ارتباط دارند را بررسی می‌کنند. آنها همه چیز را از درون ارزیابی کرده تا گلوگاه‌ها را شناسایی کنند. این امر بدین دلیل است که امروز سازمانی تسهیل شده و کارها به شیوه‌ای اصولی و بهینه انجام شوند.
۳- چالش‌های بزرگ را بررسی می‌کند
مشاوره مدیریت برنامه ریزی تمام چالش‌های بزرگی که سازمان از آنها بی‌اطلاع است را نمایان می کند. مشاوره برنامه ریزی وارد کاوش در موضوعات بالقوه و قابل توجه می‌شود تا باعث شوند مشکلات به عاملی بازدارنده تبدیل نشوند. این مهم به سازمان کمک می‌کند تا در طولانی مدت اهداف کسب و کار خود را بهبود بخشید.
۴- وضعیت موجود را به چالش می‌کشند
یک مشاوره مدیریت برنامه‌ریزی، وضع موجود را به چالش می‌کشد. یک کسب و کار می‌تواند مانند یک کودک نوپا عمل کند. وقتی که مشاور شما می‌خواهد چیز قابل توجهی را تغییر دهد، ممکن است اولین غریزه شما دفاعی شدن باشد، با این انگیزه‌ها مبارزه کنید و ایده‌های جدیدی که از سوی مشاور برنامه ریزی ارائه می‌شود را بپذیرید.
۵- یک ارزیابی صادقانه ارائه می‌دهند
مشاوره مدیریت برنامه ریزی، ارزیابی صادقانه‌ای از وضعیت سازمان ارائه می‌دهد. مشاور پس از پایان کار و نتیجه گیری، بینش خود را با شما در میان می‌گذارد. مشکلات بزرگ با جزئیات کافی در جایی که بتوانید به راحتی تغییراتی ایجاد کنید، مورد بحث قرار خواهند گرفت. شما از مزایای مشاوره تخصصی برخوردار خواهید بود تا ببینید می‌خواهید چه تغییراتی را در کسب و کار خود ایجاد کنید.
۶- نقاط قوت و ضعف را مشخص می‌کند
هر سازمانی نقاط قوت و ضعف خود را دارد. نقش مشاوره برنامه ریزی این است که نقاط قوت را نشانه بگیرد. همچنین هر سازمانی نقاط ضعف خود را نیز دارد. با این حال ممکن است هرگز خودتان ضعف‌ها را نبینید! مشاور مناطق ضعف را شناسایی می‌کند، بنابراین می‌توان به آرامی شروع به بهبود آنها کرد.
