مدل برنامه ریزی استراتژیک گروه مشاورین بوستون BCG
ماتریس BCG که به دلیل گروه مشاوره بوستون که آن را ایجاد کرده است نامگذاری شده است، ابزاری ساده برای ارزیابی موقعیت یک شرکت از نظر طیف محصولات آن است. این برنامه به شما کمک میکند تا در مورد محصولات...
مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید
مدل برنامهریزی استراتژیک دیوید (David’s Strategic Planning Model) را باید از مهمترین و بنیادی ترین مدل های برنامه ریزی سازمانی بدانیم. مدیران سازمانی می توانند با به کار گیری این مدل برنامه ریزی استراتژیک، ساختار برنامه ریزی و سیاست گذاری...
مدل برنامه ریزی استراتژیک پیرس
«پیرس» و «رابینسون» (pearce & robinson) مدیریت استراتژیک را مجموعهای از تصمیمها و اقداماتی تعریف کردند که نتیجه اشتدوین و اجرای مدل برنامه ریزی استراتژیک پیرس نام گرفت که برای دستیابی به اهداف سازمانی قابل اجراست. مدیریت استراتژیک فرآیند جریان...
مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل
مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل تحت کتاب «مدیریت استراتژیک، با رویکرد یکپارچه» که در سال ۲۰۰۸ منتشر شد، توانست مدلی ساختارمند برای مدیریت استراتژیک ارائه دهد. این مدل از رویکردهای درونی و بیرونی سازمان برای ارائه استراتژی مناسب استفاده می...
مدل برنامه ریزی استراتژیک صنعتی
برنامه ریزی استراتژیک مسیر حرکت صنعت شما را تعیین میکند. این طرح قوس بیش از حدی است که بر همه برنامههای دیگر تأثیر میگذارد. یک برنامه خوب، کارکنان را از جهت گیری صنایع مطلع میسازد و این طرح جامع همچنین...
۵ چالش مدیران جوان که به سرعت خود را نشان می دهند
مدیران جوان می توانند بهترین مدیران برای به کار گرفتن نوآوری، خلاقیت و توانمندسازی کارکنان باشد. اما گاهی اوقات اشتباهاتی که مدیران جوان مرتکب می شوند یا چالش هایی که در بدو امر با آن روبرو هستند، باعث خواهد شد...
مقاومت در برابر تغییر در سازمان ها ؛ چرایی و راه حل
مدیریت مقاومت در برابر تغییر، بخش مهمی از موفقیت همه تلاش های تغییر در هر سازمان است. برخورد با مقاومت تا حد زیادی به توانایی شما در تشخیص منابع واقعی یا علل مقاومت در برابر تغییرات بستگی دارد. تغییر سازمانی...
اعتبار سازمان ها در گرو مدیریت صحیح ساختارها
یک ساختار سازی صحیح در سازمان، آن را به مجموعه ای از ساختارها تقسیم می کند که با محصولات، خدمات یا مکان ها مطابقت دارد. هر بخش کلیه عملکردهای پشتیبانی بخش، از جمله امور مالی، بازاریابی و فروش را فراهم...
مبانی نظارت، ارزیابی و انحراف از برنامه استراتژیک
بسیاری از برنامه های استراتژیک در نهایت به فاز کامل اجرایی در نیامده و در فراز و نشیب های میزان کارایی خود در قالب سازمانی، به فراموشی سپرده می شوند. نظارت و ارزیابی فعالیتهای برنامه ریزی شده و وضعیت اجرای...