مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل تحت کتاب «مدیریت استراتژیک، با رویکرد یکپارچه» که در سال ۲۰۰۸ منتشر شد، توانست مدلی ساختارمند برای مدیریت استراتژیک ارائه دهد. این مدل از رویکردهای درونی و بیرونی سازمان برای ارائه استراتژی مناسب استفاده می شود تا با استراتژی های قبلی سازمان مورد مقایسه قرار گیرد. برای درک بهتر مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل با مقاله دیگری از گروه مشاوران غزال همراه باشید.
مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل چیست؟
این مدل برنامه ریزی استراتژیک به نسبت مدل های دیگر از اعتبار بالاتری برخوردار بود. در این مدل از محیط درونی و بیرونی برای تعیین استراتژی استفاده می شود و در نهایت مقایسه‌ای بین استراتژی‌های آینده و گذشته صورت می گیرد.
با این مدل می توان تغییراتی را در ساختار سازمانی ایجاد کرد تا سیستم کنترلی مورد ارزیابی قرار گیرد. اجرای استراتژی جدید باعث می‌شود که سیستم کنترل به خوبی و بر اساس ارزش ها سازمان طراحی شود. مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل در پنج مرحله به شرح زیر انجام می شود:
- انتخاب اهداف سازمانی، تحلیل محیط عملیاتی درون سازمانی و بررسی نقاط قوت و ضعف سازمان
- تحلیل محیط رقابتی در بیرون از سازمان برای بررسی فرصت‌ها
- انتخاب نقاط قوت سازمان برای تعیین استراتژی و تصحیح نقاط ضعف سازمان
- بررسی دوباره فرصت‌های بیرونی
- اجرای استراتژی‌های تعیین شده
هدف از مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل
هدف از ارائه این نوع مدیریت استراتژیک شامل موارد زیر است:
- تجزیه و تحلیل محیط بیرونی
- تجزیه و تحلیل محیط درونی
- انتخاب استراتژی
روند شکل گیری استراتژی با طراحی ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و سیستم‌های کنترل کننده مورد نیاز جهت اجرای استراتژی پایان پیدا می‌کند. در این راستا، تدوین استراتژی بر پایه آنالیز محیط‌های بیرونی و درونی سازمان و بعد از آن انتخاب استراتژی‌های مناسب است.
اجرای استراتژی خود به تنهایی شامل انجام اقداماتی در راستای استراتژی‌های زیر است:
- سطح سازمان
- سطح کسب و کار
- سطح وظیفه برای اختصاص دادن نقش‌ها و مسئولیت‌ها برای مدیران
- تخصیص منابع (سرمایه و پول)
- تنظیم اهداف کوتاه مدت و طراحی کنترل سازمانی و سیستم‌های پاداش دهی
این روند مجموعه‌ای از فرآیند مدیریت استراتژیک تشکیل شده است که در هر مرحله از عمر سازمان مورد بررسی و اجرا قرار می گیرد. مدل برنامه ریزی استراتژیک هیل در راستای اهداف و ماموریت سازمان بنا می شود و سپس با ارزیابی محیط بیرونی، مد کسب و کار تعریف می شود تا به مرحله اجراء برسد.
