یکی از شاخه های مشاوره مدیریت، مشاوره مدیریت صنعتی است که می تواند با وارد شدن به صنایع مختلف و پیاده سازی راهکارهای خود، زمینه های افزایش بهره وری، کاهش هزینه ها، برندسازی موفق و به دست آوردن سهم بازار بیشتر را رقم بزند. از این روی اهمیت زیادی دارد که صنایع از مشاور مدیریت برخوردار شده و در حوزه های مختلف، به ارتقای کسب و کار خود بپردازند.
در ادامه با گروه مشاوران مدیریت غزال همراه باشید…
خدمات مشاوره مدیریت صنعتی
خدمات مشاوره مدیریت صنعتی را می توان در مدل های زیر تعریف کرد:
تحقیق بازار: تحقیق بازار بخش مهمی از صنایع را به خود اختصاص داده و در صورتی که به درستی و مطابق استانداردها و کاملا علمی صورت بگیرد، می توان از طریق آن به سهم بازار بیشتری دست یافته و در نهایت فروش بالاتری را تجربه کرد. این چیزی است که باعث خواهد شد تا صنایع پس از دریافت مشاوره مدیریت در بخش تحقیق بازار، تحولات لازم را در ساختار خود ایجاد کرده و مطابق با اطلاعاتی که از بازار به دست آورده اند، الگوهای جدید فروش را سازمان دهی کنند.
ارتباطات سرمایه گذاری: با شروع تقویت ارتباطات سرمایه گذاری از مسیر شناخت الگوهای سرمایه گذاری جدید و همین طور جذب سرمایه گذاران، می توان پروژه های قبلی سازمان را بزرگ تر ساخته و پروژه های جدید را نیز در فازهای تحقیقات اولیه یا اجرایی، کلید زد. این یکی از برآوردهای مشاوره مدیریت صنعتی است که کمک می کند تا ارتباطات سرمایه گذاری جدید شکل گرفته و پیشرفت و توسعه رقم بخورد.
تحقیقات و مذاکرات با شرکا: انجام تحقیق و مذاکرات با شرکا، در چندین گام موجب کشف مشکلات فعلی و ایراداتی خواهد شد که احتمالا با رفع هر یک از آنها یا بهبود دهی، می توان بازخوردهای بهتری دریافت کرده و فرآیندها را نیز بهینه سازی کرد. این چیزی است که شاید نتوان در یک فاز به آن دست یافت، اما در فرآیندهای تحقیق و مذاکرات، هر نوبه، پیشروی موثری داشته و هر آن قدر که تخصصی تر به آن پرداخته شود، نتایج ارزشمندتری نیز به همراه خواهد داشت.
برون سپاری فرآیند کسب و کار: مشاوره مدیریت صنعتی با شناخت و بررسی کامل هسته مرکزی صنایع و بازوهای آن، پیشنهاد برون سپاری بخشی از فعالیت ها را خواهد داد. با برون سپاری، می توان به کنترل بهتر هزینه ها دست یافته و در پیشبرد اهداف نیز تسریع به وجود آورد.
بهینه سازی لجستیک: بهینه سازی لجستیک بخش مهمی از آورده هایی است که مشاور مدیریت صنعتی در اختیار صنایع قرار می دهد. این موضوع پس از بررسی صحیح وضعیت فعلی لجستیک و مطالعه امکاناتی که می توانند شرایط را بهتر سازند، انجام خواهد شد. بدیهی است که در این فرآیند کاهش هزینه ها و نیز بهبود عمکلرد به دست خواهد آمد.
توسعه برند: در نهایت آورده بعدی مشاوره مدیریت صنعتی، توسعه برند است که از طریق آن می توان به بهترین شکل، برندسازی را انجام داده و به اهداف سازمانی در این خصوص دست یافت.
همین طور بخوانید:
