رشد ارگانیک در اصطلاح مدیریت به رشد یک سازمان اشاره دارد که به طور طبیعی رخ می دهد. به عبارت دیگر، اگر سازمانی از طریق افزایش درآمدها و افزایش سودآوری به تنهایی بدون توسل به ادغام و تملک رشد کند، پس از آن به طور ارگانیک رشد خواهد کرد.
رشد ارگانیک سازمانی
مزیت اصلی رشد ارگانیک این است که به سازمان ها کمک می کند تا بر شایستگی های اصلی خود تمرکز کرده و از تله های برخورد فرهنگی و سیستم های ارزشی متفاوت که هنگام ادغام دو سازمان اتفاق می افتد، اجتناب کنند. گذشته از این، رشد ارگانیک همانطور که قبلاً ذکر شد طبیعی است، به این معنی که مدیریت سازمان می تواند با سنجش و ارزیابی این زمینه های رشد، تقویت آن ها را در یک برنامه ریزی استراتژیک، بهبود بخشد.
رشد غیرارگانیک سازمانی
از سوی دیگر، رشد غیرارگانیک به گسترش خط پایانی از طریق ادغام و تملک اشاره دارد. مزیت اصلی رشد غیرارگانیک این است که به سازمان های دارای ذخایر نقدی بزرگ کمک می کند تا آن ها را در ادغام و خریدهای مولد سرمایه گذاری کنند که به نتیجه نهایی شرکت کمک خواهد کرد.
به غیر از این، سازمان های در معرض خطر می توانند از طریق رشد غیرارگانیک سود ببرند، زیرا یک سازمان موفق تر می تواند بخشی از سهام سازمان در ریسک را خریداری کرده یا به هر شکلی با یک ادغام، در این روند کمک کند. علاوه بر این، رشد غیرارگانیک به تجمیع الزامات استراتژیک مشابه و محرک های تجاری کمک می کند. البته، وقتی یک سازمان دارای رشد غیرارگانیک می شود، باید تمام ریسک ها و خطرات ناشی از ادغام را تجربه کند، شبیه به چیزی که زوج ها هنگام ازدواج تجربه می کنند. به طور جدی، رشد غیرارگانیک به سازمان ها کمک می کند تا از رکود عبور کنند.
کدام نوع رشد سازمانی ارجحیت دارد؟
پاسخ به این سوال که کدام نوع رشد ترجیح دارد به هدف استراتژیک سازمان های درگیر بستگی دارد. اگر محرک استراتژی تنها افزایش سهم بازار باشد، آنگاه رشد غیرارگانیک منطقی به نظر می رسد. از سوی دیگر اگر ضرورت های عملیاتی در میان باشد، رشد غیرارگانیک منجر به اصطکاک و ناسازگاری بین فرهنگ سازمانی بین دو سازمان می شود. به غیر از این، هنگامی که هدف متمایز نگه داشتن این دو سازمان است و ادغام فقط ادغام عملیات است، این احتمال وجود دارد که رشد غیرارگانیک کار کند. سرانجام، رشد ارگانیک به هویت سازمانی کمک می کند، در حالی که وقتی سازمان ها به صورت غیرارگانیکی رشد می کنند، این احتمال وجود دارد که سازمان ادغام شده هویت خود را از دست بدهد.
سخن پایانی
در دوران رکود، تعداد ادغام ها و خریدها بیشتر در حال افزایش است زیرا سازمان ها معتقدند اندازه مهم است و هر آن قدر که سهم معاملات بیشتری داشته باشند، بهتر است. علاوه بر این، این واقعیت که تنظیم کننده ها ادغام و خرید را تشویق می کنند، عامل دیگری به نفع رشد غیرارگانیک است. با این حال، در اینجا یک کلمه احتیاط وجود دارد و مربوط به این واقعیت است که سازمان ها باید قبل از اقدام، به کاهش مجدد فکر کنند زیرا رشد غیر طبیعی منجر به افزایش درآمد مورد انتظار در تمام مدت نخواهد شد.
