اکثر کسب و کارها فرایند های مالی را با فرایند های حسابداری اشتباه می گیرند و در واقع هیچ گاه به فرایندهای مالی یک سازمان توجهی ندارند. آیا به این نکته توجه کردید که از سیستم های حسابداری با اطلاعات بسیار زیاد مالی که هر روز در حال ثبت آنها هستیم چطور برای پیشبرد اهداف سازمان خود استفاده کنیم ؟

فرایندهای مالی می بایست بصورتی طراحی شوند که بتوان از تمامی اطلاعاتی که در یک سازمان ذخیره می شود برای تصمیم گیری استفاده کرد. فرایندهای مالی با استفاده از شاخص های کنترلی به شما نشان می دهد که چه مسیری را در کسب  و کار خود طی کنید.

با تعیین نسبت های کسب و کار مانند نسبت هزینه مواد اولیه به فروش، نسبت هزینه های نیروی انسانی به کل هزینه ها یا فروش، نسبت هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و … و تهیه شاخص های کنترلی برای کسب و کار شما می توانید در دوره های مشخص، کسب و کار خود را مورد ارزیابی دقیق قرار دهید و راهکارهای بهبود را بیابید.

• با دسته بندی اطلاعات می توانید تصویر درستی از کسب و کار خود داشته باشید.
• فرایند های اضافی و دست و پاگیر شناسایی و ساده سازی خواهد شد.
• فرایند های جدید در صورت نیاز طراحی و اجرا خواهد شد.
• نسبت های مالی مختص کسب و کار شما تعریف خواهد شد.
• شاخص های کنترلی با توجه به نسبت های مالی تعیین می شود.

 

مدت زمان اجرای این خدمت به دو عامل کلی بستگی دارد:

• اندازه کسب و کار شما
• پیچیدگی فرایند ها و عارضه های سازمان شما

 

پیشنهاد می شود قبل از اجرای این فرایند حتما مرحله‌ی بررسی، ارزیابی، عارضه یابی و تحلیل مالی کسب و کار طی شود تا از صحت اطلاعات اطمینان کامل حاصل شود.